近日，国网海安市供电公司围绕配网工程领域项目前期管理，深入推进协同监督工作，全面梳理和排查项目需求、储备及设计等环节的质量问题和廉政风险，进一步提升项目实施的规范性和效率。
聚焦前期管理，协同监督覆盖全流程。根据市公司要求，国网海安市供电公司针对配网工程项目前期管理中的重大风险，尤其是廉政风险，制定了专项工作方案，成立了专项小组，组织了11次专项检查，发现并整改了7项问题，下发《协同监督意见书》6份。该公司坚持“边查边改、立行立改”的原则，召开了2次问题整改推进会，对各部门整改落实情况进行跟踪督导，确保各项要求落地落实。
加强需求管控，力求找准项目需求定位。在对配网项目前期管理的调研中，国网海安市供电公司发现部分项目在需求阶段存在定位不精准的问题。具体表现为需求部门在提报项目需求时，未能充分考虑实施的必要性和方案的合理性，导致部分项目建设周期过长、投资效益低下。对此，该公司采取了一系列整改措施，包括加强需求质量管控，改进需求收集模式，优化需求审核机制等。通过这些举措，该公司提高了项目需求的精准度和有效性，避免了不必要的投资浪费。
深化管理机制，确保项目储备准确性。在项目储备阶段，国网海安市供电公司发现由于专业间缺乏沟通协调，部分项目存在重复立项、设计变更频繁等问题。为此，该公司加强了各专业间的协调，统筹考虑配电网的近、中、远期建设需求，确保项目储备的合理性和准确性。通过强化项目储备管理，该公司有效减少了施工费用超支等问题的发生，进一步提升了配网工程领域项目前期工作的质量管理水平，有效防范了廉政风险。
下一步，国网海安市供电公司将持续优化管理机制，推动各项工作高质量落地落实，确保配网工程顺利推进。
