2024年以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部时刻紧绷安全生产这根弦，全面落实双重预防机制建设、推进治本攻坚行动、深化数智安全监管，以高水平安全服务企业高质量发展。
“双防建设”环环相扣，风险隐患全面受控。双重预防机制是通过风险分级管控和隐患排查治理形成两道防线，从源头上辨识和控制风险，及时治理隐患，有效遏制事故事件发生。#8204;针对安全生产领域“认不清、想不到、管不好”的突出问题，该项目部按照“分层管理、分级防控”的原则，在班组推行“每周动态安全风险辨识”，在大队推行“每月QHSE例会风险警示”，在项目部层面推行“季度安委会风险辨识及防控措施制定”，持续分级辨识主要风险、制定预控措施。按照“岗位每日巡查、班组每周自查、大队每月排查、业务部门专项检查、安全环保部门督查、相关负责人带队抽查”等方式，持续加强隐患排查治理，全年挂牌督办治理安全环保隐患项目122项。通过管控风险、治理隐患“两道”防线，实现安全监管的层级化、立体化、全面化，确保风险控牢控严、隐患动态清零。
“专项行动”步步细化，治本攻坚全面落实。该项目部把治本攻坚行动作为有效防范遏制重特大生产安全事故的重要举措，以电力系统运维管理、重点领域集中整治、现场施工作业等为重点，常态化推进信息共享集中、动态监管风险和挂牌督办隐患，进一步提升设备设施本质安全水平。日常安全监管中围绕制度落实、场站线路、承包商管理、后勤系统、值班值守等重点，扎实开展拉网式隐患排查，共计查改问题340余项。特殊时段监管结合季节安全风险特点，组织开展电气春检、夏季施工、防洪防汛、冬防保温等专项监督检查。全年共查改各类问题1000余项，进一步加强设备设施及作业活动管理，从根本上消除事故隐患，初步达到了除患攻坚的阶段性目标。
“安眼工程”层层覆盖，安全监管全面到位。通过推进“安眼工程”实现作业活动事前、事中与事后的全方位风险防控。该项目部利用作业许可系统强化“红线”意识，针对每个非常规作业项目实行从申请到实施再到关闭的全过程在线闭环管控，全年共计开展各类作业许可965项，“无许可不作业”硬性要求进一步落实落地。并通过“安眼工程”数字监控和分级监督模式，监督倒闸操作4126项、检维修作业现场1553个、移动作业现场296个、发现并整改问题964项，标准化作业现场进一步规矩规范，生产现场HSE履职系统站点覆盖率100%，年度综合任务完成率99%，安全环保责任进一步压实压紧。
