4月18日-20日，第三届中国医院运营管理与高质量发展大会在成都召开。大会以“系统融合 多维创新 高质量运营推动高质量发展”为主题，来自全国各级各类医院管理者、卫生健康行政部门领导、专家学者分享发展经验，解读改革政策，展示理论导引，共同为推动公立医院高质量发展献计献策。
大会现场
中国卫生经济学会会长、国家卫生健康委财务司原司长何锦国表示，公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各个环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。所有的经济管理工作都要围绕业务活动来开展，业务合作是主线，业态融合贯穿医院运行全过程，各方面运营管理覆盖医院各部门。
四川省卫生健康委党组成员、副主任赵汝鹏介绍，2024年，四川全省公立医院医疗服务收入占比33.8%，略高于全国平均水平。公立医院门诊住院次均费用连续13年低于全国平均水平。全省国考A级以上的综合医院有22家，四川大学华西医院连续六年保持A++。四川省不断加强公立医院运营管理，在加大政府投入、清理债务、化解欠薪、严控盲目扩张、推进医疗服务价格及时调整方面，持续用力，取得了积极成效。
四川大学华西医院院长罗凤鸣分享了医院运营管理与高质量发展的两点经验:一是以系统融合为机，构筑高质量运营新格局。华西医院持续推动构建以患者为中心的高质量发展运营体系，通过国家医学中心建设和托管领办区域联盟、学科联盟等医联体模式，构建凝聚发展合力，让优质医疗资源实现立体化辐射，让融合共生成为高质量运营新格局构建的初级关键。二是以多维创新为翼，激发高质量发展的新动能。华西医院积极拥抱人工智能，在提升运营效率、管理创新等多方面做了很多努力。
国家卫生健康委财务司二级巡视员蒋长兴分享了降本提质增效的实现路径，“公立医院机构经济管理年活动应该始终坚持的五个方向:坚持问题导向——完善政策措施健全制度体系；坚持目标导向——运营管理赋能高质量发展；坚持统筹发展和安全——防范化解经济运行风险；坚持创新实践——业财融合运营管理探索实践；坚持系统集成——推进经济管理‘三个转变’。”
中国卫生经济学会副会长兼秘书长、《中国卫生经济》杂志主编、国家卫生健康委体制改革司原一级巡视员朱洪彪系统阐述了公立医院高质量发展的核心要义，即一个中心、一个目标、一条主线、三个转变、聚焦五个新；提出推动公立医院高质量发展路径中要大处着眼、把握重点、细微入手、持续发展。
国家卫生健康委卫生发展研究中心研究员、《中国卫生经济》杂志编委、中国卫生经济学会卫生服务成本与价格专业委员会主任委员于丽华表示，“建立以医疗服务为主导的收费机制的路径为:促进形成统一的医疗服务项目，促进形成‘三单一致’的落地实施，促进形成统一内涵的成本核算体系，建立基于统一医疗服务项目的收费体系。”
华中科技大学同济医学院附属协和医院院长夏家红强调，卫生健康领域新质生产力中，医疗是主体，科研是关键，人才是要素。医院实际工作中，可以通过“厚植医疗新优势、塑造科研新动能、激发人才新活力”三方面，赋能公立医院高质量发展。
四川大学华西医院常务副院长黄进表示，公立医院仅靠体量发展无法满足高水平运营要求，所有核心要素的组织和管理更加重要。华西医院20多年的成功实践，是在核心要素组织管理的过程中，不断推动和促进基于人、财、物、空间、时间、技术、流程的关键要素和关键环节的进一步完善和优化。通过信息化、数字化和智能化的路径，提升效率，发挥更大的价值和作用。
“大会必将对我们深刻认识当前公立医院高质量发展面临的主要矛盾、深刻洞察公立医院运营管理面临的现实困境、深刻把握公立医院内涵式发展的有效路径带来重要启发，为推动公立医院运营管理和高质量发展提供新动能。”黑龙江省卫生健康发展研究中心主任、《中国卫生经济》杂志总编辑王亦冬表示。
据悉，大会由中国卫生经济学会、国家卫生健康委卫生发展研究中心、黑龙江省卫生健康委员会指导，《中国卫生经济》杂志、黑龙江省卫生健康发展研究中心联合四川大学华西医院共同主办，《中国卫生经济》理事会秘书处、中经报协文化发展有限公司承办，共3000余人参会。
