观点网 仅从王建辉手中接任合景悠活首席执行官一年后，王中琦选择了离开。
9月15日，合景悠活宣布，王中琦已辞任首席执行官，以投放更多时间于个人事务。其辞任后，总经理胡楠将负责集团整体管理和业务发展工作。
近几年，合景悠活陆续进行人事换防。2025年6月，加入合景悠活15年的执行董事兼首席财务官杨静波辞任，由陈文德接任执行董事。
更早的2024年，王建辉卸任首席执行官，转投越秀服务，出任执行董事兼行政总裁。
值得一提的是，接连出走的两名首席执行官均是龙湖老将，而接管合景悠活的胡楠同样来自龙湖。
时钟拨回到2022年。那年，王建辉加入合景悠活，出任物业管理业务首席执行官
，并协助行政总裁孔健楠统筹集团管理。一年后，孔健楠卸任行政总裁，王建辉升任首席执行官。
王建辉的履历与龙湖集团紧密相连。2001年至2017年，他在龙湖集团的地产开发、物业管理等板块担任过多个职务，包括土建工程师、工程总监、物业服务集团总经理等。
2017年至2021年，他在龙湖集团旗下北京千丁互联科技有限公司任职高级副总裁，负责市场销售、公司运营及物业基础服务数字化产品，积累了丰富的管理经验。
上任后，王建辉高举数字化大旗，将数字化转型作为合景悠活未来发展的重点。
2023年，合景悠活与腾讯云宣布达成战略合作，双方将围绕物业服务数字化转型展开合作，共建未来社区，并联手打造首个物业行业创新实验室，探索前沿技术在物业领域的应用落地。
年报显示，得益于数智化转型，2023年合景悠活元效同比提升10.2个百分点，2024年行政开支同比下降7.1%。
但在提质增效的同时，业绩却未见起色。2023年，营收同比下降4.4%，毛利同比下降4.7%，录得归母净利润3030.3万元；2024年，营收同比下降7.2%，毛利同比下降25.3%，录得归母净亏损5.72亿元。
2024年9月，王中琦从王建辉手里接过CEO的职务。而王中琦同样是龙湖系，他在龙湖集团任职8年，之后先后在永升服务、新城悦服务担任经营拓展总监、首席营销官及区域总经理。
2021年10月，他加入合景悠活担任副总裁，负责整体战略部署、业务规划与重大经营决策。上任首席执行官后，他着重强调风险防控，试图将合景悠活从泥潭中拉出。
2024年年报指出，鉴于城市服务业务面临的盈利压力和市场环境变化，合景悠活决定实施战略收缩，更加谨慎地进入财政承压区域，并严格筛选非住宅物业领域的细分业态。
2025年上半年，合景悠活延续审慎经营策略，收缩低效资源投入，并对部分公建物业与商业项目重新评估，优化项目组合与资源配置效率。
然而，合景悠活没能在王中琦的带领下走出困局。
2025年半年报显示，合景悠活业绩依然承压。上半年，合景悠活总收入为16.58亿元，同比下降13.8%；毛利为4.19亿元，同比下降25.7%；录得净亏损2.77亿元，较2024年同期的净利润状况形成逆转。
分业务看，住宅物业管理服务收入同比下降7.0%至8.34亿元，非住宅物业管理及商业营运服务收入同比下降19.7%至8.24亿元。
与承压的利润相对的，是显著改善的成本。上半年，合景悠活整体营业成本同比下降8.8%，其中人力成本同比下降5.8%，行政管理费用同比下降13.5%。
不过，在贸易应收款项、商誉及物业、厂房及设备减值等多重压力下，降本的效果有限。2025年上半年，合景悠活就贸易应收款计提减值拨备2.37亿元，削减递延税项资产1.33亿元，同时对商誉和物业、厂房及设备分别计提减值8445万元和2877.5万元。
截至2025年6月30日，合景悠活的贸易应收款项为41.04亿元，其中，来自关联方的应收账款为22.85亿元，来自第三方的应收账款为18.19亿元。扣除减值拨备后的贸易应收款项为28.45亿元，较去年底上升2.2%。
基于市场化战略，合景悠活近年来大力拓展第三方，以减少对关联方的依赖。
2025上半年，来自独立第三方的收入占比同比上升至91.5%。但从贸易应收款项来看，关联方的应收难题仍待解决。
如今接棒的胡楠，于今年6月加入合景悠活。此前，他在龙湖集团任职5年，担任地产片区总经理、物业管理地区总经理等职位，负责房地产开发、物业管理全业态的运营与市场拓展。
对于这位入职仅三个月的龙湖系新人来说，接手合景悠活无疑是一场考验。
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