:11月26日上午，中国铁建地产召开新兴业务推进会暨新兴业务领导小组第一次会议。
会议听取了各新兴业务工作组关于城市更新政策跟踪、重点城市更新项目进展、服务与运营创新业务等近期工作推进情况汇报，分析发展过程中面临的主要问题，明确下一步工作思路。集团公司分管领导就各自分管领域工作作出具体部署。
会议指出，当前集团公司面临的内外部发展环境严峻复杂，全集团必须认清形势，深刻认识转型升级的紧迫性与必要性，统一思想认识，把新兴业务作为战略支柱，以等不起的紧迫感和务实举措，全力推动新兴业务实现实质性突破，打造企业第二增长极，为集团公司可持续发展奠定坚实基础。
会议对各单位下一步工作提出明确要求:一是要深刻认识发展新兴业务的重要意义，高度重视，提高站位，压实责任，主管领导亲自抓、带头推，将新兴业务作为一把手工程抓实抓细，坚定走出去，全面提升市场经营力度。
二是要进一步优化工作机制，强化过程跟踪与实效导向，完善定期汇报机制，明确相关工作标准与流程要求，保障各项工作有序高效推进；建立赛道负责机制，明确各业务方向实施责任单位与任务分工，强化产业技术研究院与二级单位协同，推动研究方向向市场转化，压实二级单位落地责任，各单位对确定的方向和赛道主动推进，勇于实践、敢于试错，在实践中发现问题、总结经验，形成研究‐实践‐反馈‐优化闭环。
三是要聚焦能力建设与市场化拓展，加快培育核心竞争力。城市运营公司要加快提升市场拓展能力，获取项目扩大规模，全面提升运营管理、成本控制和创效能力，强化考核机制，激发市场主体活力与发展动能；物业公司要着力加强内部精细化管理，全面落实降本增效，不断提升运营质量与效益。
会议以现场+视频形式召开。集团公司发展改革部、战略业务部、产品数字化管理部、客户服务部负责人及相关人员，北方公司、华东公司、西南公司、南沙公司、物业公司、城市运营公司主管领导及相关人员参加会议。
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